6月5日下午，集团4D运营管理委员小组对乐的百货、卓怡公寓、氧气生活的4D导入进行验收。经过验收组人员巡场考察、评审，三个单位以优异的成绩顺利通过了验收审核，被授予“4D示范单位”的牌匾，并对有突出贡献的员工进行了表彰。
集团4D运营管理委员小组，一直致力于协助单位建立持之有效的4D运营管理体系，提升其运营水平，可操作性强，能快速的让企业“焕然一新”。
01
乐 的 百 货
乐的百货前期做了立项调研，对自身优势、不足有了充分的认识，并制定了详尽的4D实施计划，全程按照计划安排有条不絮的进行、如期完成。
对阶段性工作，及时进行巡查点验、复盘，再进入下一段的工作，实践了PDCA循环工作法，明显提效。
通过导入4D，乐的百货改善了管理模式、提升了企业形象，大大的助力现阶段的转型招商。
卓 怡 公 寓
卓怡公寓“麻雀虽小、五庄俱全”，4D体系却一点也没有“打折”。在目视化管理上，他们还配合自身VI，效果很好。同时，在优质服务上进行了服务用语的规范使用，深化了4D。
他们将工作计划表格化、标准图文化、管理流程图化，责任人的管理要求、检查表公示上墙，践行了4D的目视化管理要点！
03
氧 气 生 活
氧化生活除了完成4个D，还在导入优质服务上做了大量的工作，将优质服务标准化、流程化，顾客满意度很高，建立了良好的服务口碑，助力提升营业额。
通过深化4D，导入优质服务，让顾客获得到超出预期的服务与愉悦享受，提高顾客满意度，增加了顾客粘度和回头客；通过优质服务得到客户的认可，客户愿意分享，为氧气转介绍、“免费”打广告，提升营业额。
4D验收暨表彰大会
在验收暨表彰大会上，劳总对4D体系和上述三个单位的导入成果给予了肯定和认可。她说：4D能让工作高效；提升了企业形象；培养了人才，出现了很多新秀员工；要继续将4D推广和落实下去。她也分别对各个单位的4D工作提出了寄望和指导建议。
最后，劳总为通过验收的乐的百货、卓怡公寓、氧气生活颁发了“4D运营示范单位”牌匾、对获奖人员颁发了奖状。
验收并不是结束，4D才刚刚开始。坚持不断完善、长效的将4D执行下去，提升运营绩效，是我们共同的目标！
